有毒な企業文化 多くの人々が魅力的なミッションに引かれるものの、文化が有毒であれば結局は退職を選びます。
真のフレキシビリティ 真のフレキシビリティとは、個人の強みやニーズに合わせて仕事のやり方を選べることを指します。
偽のフレキシビリティ 一見柔軟性があるように見えても、実は裏に厳格なルールや期待が隠れていることがあります。
毒性のある礼儀正しさ 問題点やリスクを指摘することが避けられ、その結果、企業自体が危険にさらされる場合があります。
コスメティックダイバーシティ 表面的な多様性のみで、実際のところリーダーシップ層に多様性が欠けている場合があります。
悪いマネージャー 直属のマネージャーの態度やスタイルは、従業員の職場経験に大きな影響を及ぼします。
「ゴースト」の同僚 相互のコミュニケーションをとらず、孤立して働くことが日常化する環境は避けるべきです。
コミュニケーションの重要性 仲間とのつながりを持つ従業員は、2.5倍の働きがいを感じると言われています。
新しい仕事の選択 企業文化を深く理解し、赤いフラグがある場合は選択を避けることが重要です。
健康的な企業文化の要件 信頼、透明性、そして尊重。これらが企業文化の健全性を保つための3つの鍵となります。
「企業の検討点」
企業文化は従業員の満足度や離職率に直接影響する。
真のフレキシビリティと多様性は生産性とイノベーションを推進する。
マネージャーの役割は従業員の経験を形作る上で極めて重要である。
コミュニケーションとつながりは生産性と幸福感を高める。
企業文化は外から見て判断するより、内部で経験することで真の価値がわかる。
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