ハイブリッド勤務の終焉：アマゾンが示す新しい働き方 / The End of Hybrid Work：「アメリカ人事界隈」#アメリカHR #HRLinqs #HRLinqsLearning

アマゾンの出社命令が示すように、パンデミック後の企業はリモートワークからオフィス勤務への回帰を進めています（The End of Hybrid Work）。

多くのCEOが、オフィスでの勤務がチームの文化強化や効率向上に貢献すると考えていますが、一方でリモートワークのメリットも引き続き議論の対象です。

「主要な点」

1. アマゾンのRTO方針の詳細：2025年1月2日から、アマゾンの全従業員は週5日のオフィス勤務を義務付けられる予定です。

2. CEOの79%がオフィス勤務を期待：KPMGの調査によれば、79%のCEOは2027年までに従業員のフルタイム出社を期待しています。

3. リモートワーカーの孤立感：Bright Horizonsの調査によると、33%のリモートワーカーが「非常に孤立している」と感じていることが分かっています。

4. オフィス勤務が文化に与える影響：アマゾンのジェシーCEOは、オフィス勤務がチームの文化強化や効率的なコラボレーションに貢献すると述べています。

5. リモートワークの課題：リモートワークは孤立感を引き起こし、従業員が「傭兵」のように感じることがあるという報告があります。

6. アマゾンの目標：スタートアップのように動くこと：アマゾンは、アジャイルで効率的なスタートアップのような運営を目指して、オフィス勤務を推進しています。

7. 非効率な会議と意思決定の問題：CEOメモによると、無駄な会議や意思決定プロセスの非効率さが問題となっており、出社によってこれらを解決したいとしています。

8. 企業文化とオフィス勤務の相乗効果：オフィスでの勤務が、社員同士の関係性やメンタリングにおいて重要な役割を果たすとされています。

9. フルタイム出社の流れ：多くの企業がパンデミック後、リモートワークからフルタイム出社への回帰を進めています。

「企業の検討点」

1. 出社命令は従業員の文化強化にどう寄与するか？：ビジネスは出社命令による文化強化をどのように実現できるか考慮する必要があります。

2. リモートワークの孤立感に対処する方法：リモートワークの孤立感を軽減する施策を検討することが重要です。

3. 非効率な意思決定プロセスの改善：オフィス勤務が非効率な意思決定をどのように改善できるか、企業は見直す必要があります。

4. 柔軟な働き方のバランスを取る重要性：リモートとオフィス勤務の最適なバランスを見つけることが、企業にとって今後の課題となります。

5. CEOの期待に応えるための戦略：CEOがフルタイム出社を期待する中、企業は従業員との対話を強化し、戦略的な対応を行う必要があります。

「Q&A」

1. Q1: なぜ多くの企業がリモートワークからオフィス勤務に戻ろうとしているのですか？

   A1: 企業は、オフィス勤務が文化や効率を強化し、孤立感の問題を解決できると考えています。

   
   

2. Q2: リモートワークにはどのようなデメリットがありますか？

   A2: リモートワークは、従業員が孤立を感じ、チームとのつながりが薄れる可能性があります。

   
   

3. Q3: 出社命令は今後のビジネスにどのような影響を与えますか？

   A3: 出社命令は、企業の文化や効率向上に寄与し、ビジネスのパフォーマンスを向上させる可能性があります。

   
   

4. Q4: 出社命令が業績に与える影響をどのように測定すべきか？

   A4: パフォーマンス指標を定義し、出社命令後の生産性や社員満足度の変化を追跡することが必要です。