昇進よりも転職が現代のキャリア成長を支える主な手段となっています（Promotion or Job Hopping）。
過去5年間で昇進した従業員はわずか17%に対し、58%が転職でキャリアアップを図りました。
昇進待ちの平均期間は2年4ヶ月であるのに対し、転職者は平均2.7回のジョブチェンジを経験しています。
さらに、リモートワークも昇進機会に影響を与えると指摘されています。
企業は昇進プロセスを見直し、社員の成長を支える新しい戦略を導入する必要があります。
「主要な点」
昇進よりも転職が主流の理由：Kickresumeの調査で、昇進よりも転職を選ぶ人が増えていることが明らかになりました。経済的要因や雇用形態の変化が背景にあります。
昇進の難しさを示すデータ：過去5年間で現在の会社から昇進を得た従業員はわずか17%。一方で、転職者の58%が新しい雇用先でキャリアアップを図っています。
転職の頻度とパターン：転職者は平均2.7回のジョブチェンジを経験し、1年5ヶ月ごとに新しい会社に移っています。
COVID-19が転職率に与えた影響：転職者の65%が過去5年間で職を変えており、COVID-19関連のレイオフがこの現象を後押ししました。
リモートワークと昇進機会：リモートワーカーの25%以上が、昇進や仕事の機会を逃したと感じていると回答しました。特にミレニアル世代とZ世代にその傾向が顕著です。
昇進待ちの平均期間：昇進を得た従業員は平均2年4ヶ月待っていますが、この期間は転職よりも長いです。
キャリア成長における転職のメリット：転職は給与の向上、スキルの向上、新しい環境での成長の機会を提供します。
企業文化と昇進制度の課題：昇進制度の透明性や公平性が欠けている企業では、社員の離職率が高まる可能性があります。
キャラクターに基づく採用と昇進の重要性：キャラクターを基準に採用・昇進を行うことで、エンゲージメントとリーダーシップ効果が向上すると報告されています。
企業が採るべきアプローチ：従業員の成長を支えるために、昇進プロセスを見直し、柔軟なキャリアパスを提供する必要があります。
「企業の検討点」
昇進制度の透明性を高める: 社員が公平に評価されていると感じられる仕組みを構築しましょう。
転職防止策の導入: 社員が社内でキャリア成長を実現できる環境を提供することで、離職を防ぎます。
キャラクターに基づく評価基準の導入: リーダーシップとエンゲージメントを高めるために、性格や価値観を評価に取り入れましょう。
市場競争力の維持: 社員が転職を選ばないよう、業界水準に合った給与や福利厚生を提供することが重要です。
「Q&A」
Q1: なぜ転職が昇進よりもキャリア成長に効果的なのでしょうか？
A1: 転職は短期間で給与や役職の向上を実現しやすいため、多くの人がキャリア成長の手段として選んでいます。
Q2: 昇進が難しい理由は何ですか？
A2: 企業構造や経済的課題、雇用形態の変化が昇進を得る機会を制限しています。
Q3: リモートワークが昇進に与える影響は？
A3: リモートワークが一部の社員にとって、昇進や仕事の機会を逃す原因になっていると報告されています。
Q4: 転職の頻度はどのくらいですか？
A4: 転職者は平均2.7回のジョブチェンジを経験しており、1年5ヶ月ごとに新しい会社に移っています。
Q5: 企業が昇進制度を改善するにはどうすればよいですか？
A5: 公平で透明性のある昇進基準を設け、社員の成長を支援する仕組みを整える必要があります。
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