大量退職2.0の兆候が世界中で見られ、企業は従業員の離職率を抑えるための対応を迫られています（The Age of Great Resignation 2）。
過労、給与への不満、AIなどの技術変革が職場でのプレッシャーを増大させ、離職希望者が急増しています。
この変化に対応するには、スキル育成を支援する文化を構築し、従業員のエンゲージメントを高めることが必要不可欠です。
「主要な点」
大量退職2.0の現状：現在、28%の従業員が離職を検討しており、これは2022年の19%を大きく上回っています。この動きは主に給与不満や業務負担の増加に起因しています。
給与と生活コストのプレッシャー：43%の従業員が給与アップを求めており、高金利と生活費の増加がその背景にあります。企業はこの不満に対処する必要があります。
職場での過労とその影響：約半数の従業員が「過去12か月で業務量が大幅に増加した」と報告しており、離職の重要な要因となっています。
技術変革の影響：62%の従業員が新技術の導入により職場でのストレスを感じています。AI導入は効率性を向上させる一方で、新たな学習と適応を必要としています。
スキル育成の必要性：PwCによると、従業員の多くはスキル育成を重視しており、企業文化として学びの機会を提供する必要があります。
静かな退職と生産性への影響：多くの従業員が「静かな退職」を選択し、仕事への関与が減少しており、これが生産性の低下を招いています。
AIに対する期待と懸念：従業員の72%がAIが仕事の質を向上させると考えている一方で、実際の利用は限定的です。
「企業の検討点」
従業員の過労を軽減する: 業務量の調整や休暇制度の改善を行い、従業員の負担を減らしましょう。
給与や福利厚生の改善: 給与アップや適切な福利厚生を提供し、従業員の満足度を向上させることが重要です。
AIなどの新技術の導入を支援する: 従業員が新しい技術に慣れるための研修やサポートを行いましょう。
スキル育成の機会を提供する: 従業員が学び、成長できる環境を整備することが成功の鍵です。
従業員のエンゲージメントを高める: 定期的なフィードバックやメンタリングを通じて、従業員のやる気を引き出しましょう。
「Q&A」
Q1: なぜ大量退職2.0が進行中なのでしょうか？
A1: 過労、給与不満、新技術の導入によるストレスが主な要因です。
Q2: 企業はどのように従業員の離職を防ぐべきですか？
A2: スキル育成、給与の見直し、メンタリングを通じて従業員の満足度を高める必要があります。
Q3: AIは職場にどのような影響を与えるのでしょうか？
A3: AIは効率化を進める一方で、従業員に新たなスキル習得を求めるプレッシャーもあります。
Q4: 企業文化の改革が必要な理由は何ですか？
A4: 持続可能な学びの機会を提供し、エンゲージメントを高めるためです。
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