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執筆者の写真榊原 将/HR Linqs, Inc.

歴史的視聴率の裏で進む人員整理 / Layoffs Behind Historic Viewership:「アメリカ人事を図と表で(仮)」#アメリカHR

パラマウントグローバルがスーパーボウルLVIIIの放送後、わずか2日で全世界の労働力の約3%にあたる800人の従業員解雇(Layoffs)を発表しました。


この決定は、カンザスシティ・チーフスのサンフランシスコ・フォーティナイナーズに対するオーバータイム勝利を放送し、平均1億2340万人の視聴者を記録した直後に行われました。


パラマウントは、「Top Gun」や「Mission: Impossible」などのグローバルヒット作品に焦点を当て、業務の効率化と将来の成長戦略の推進を目指しています。


「主要な点」

  1. スーパーボウルLVIIIの記録的視聴率: CBSによるスーパーボウルLVIIIの放送が、テレビ及びストリーミングプラットフォームを通じて平均1億2340万人の視聴者を獲得し、史上最も多くの視聴者によって視聴されたテレビ番組となりました。

  2. 800人の従業員解雇: パラマウントグローバルは、全世界の労働力の約3%にあたる800人の従業員の解雇を発表しました。この決定は、企業の将来の戦略と効率化に向けたものであり、業界における大きな変化を象徴しています。

  3. ボブ・バキッシュCEOの声明: バキッシュCEOは、解雇される従業員に感謝の意を表しつつ、この人員削減がパラマウントの構築と戦略的ビジョンの実行に不可欠であると述べました。彼は、企業が直面する挑戦と機会に自信を持って取り組んでいます。

  4. パラマウントの戦略的焦点: パラマウントは、グローバルヒット作品に焦点を当てることで、コンテンツの力を最大限に発揮しようとしています。「Top Gun」や「Mission: Impossible」といった映画フランチャイズや、「Yellowstone」のようなテレビ番組が、その戦略の中心にあります。

  5. 従業員構成とグローバル展開: 2022年末時点で、パラマウントグローバルは37カ国に約2万4,500人の正社員とパートタイム従業員、及び約5,800人のプロジェクトベースのスタッフを抱えていました。

  6. エンターテイメント業界の変遷: パラマウントの人員削減は、エンターテイメント業界全体で見られる変遷の一例です。

  7. 内部メモの流出: バキッシュCEOによる内部メモがメディアに流出し、人員削減の詳細が公になりました。このメモは、企業が直面する困難な決定とその背後にある思考プロセスを明らかにしています。

  8. グローバルヒットへの注力: パラマウントは、ローカルオリジナル作品よりも、グローバル市場での成功を収めるコンテンツに資源を集中させる計画を明らかにしました。これは、国際的な視聴者を引きつけるための戦略です。

  9. 業務の効率化と成長戦略: 人員削減を通じて、パラマウントは業務の効率化を図り、将来の成長に必要な資源を確保しようとしています。これには、テクノロジーの活用と新たな市場への進出が含まれます。

「企業の検討点」

  1. 戦略的ビジョンの重要性: パラマウントの事例から、企業が長期的な成功を達成するためには、明確な戦略的ビジョンとそれに基づく行動が不可欠であることがわかります。

  2. 変化への適応: エンターテイメント業界の変遷は、全てのビジネスにとって変化への適応がいかに重要かを示しています。技術の進化と消費者の嗜好の変化に対応する柔軟性が求められます。

  3. 従業員とのコミュニケーション: 企業が難しい決断を下す際には、従業員とのオープンで誠実なコミュニケーションが重要です。従業員の理解と協力を得るために、決定の背景と目的を明確に伝えるべきです。

  4. グローバル市場の機会: パラマウントのグローバルヒットへの注力は、国際市場がビジネスにとって大きな機会を提供していることを示しています。多様な視聴者にアピールするコンテンツの重要性が高まっています。


「Q&A」

  1. Q: パラマウントが人員削減を行う理由は何ですか?                A: パラマウントは、企業の運動量を構築し、戦略的ビジョンの実行を可能にするため、全世界の労働力の約3%にあたる800人の従業員を解雇すると発表しました。

  2. Q: スーパーボウルLVIIIの放送が成功したにも関わらず、なぜ人員削減が必要なのですか?                                    A: スーパーボウルの成功にも関わらず、パラマウントは長期的な戦略と効率化を目指しており、これにはグローバルヒット作品への焦点の再配置や業務の効率化などが含まれます。これらの目標を達成するためには、人員の再構築が必要とされています。

  3. Q: パラマウントの従業員構成とはどのようなものですか?             A: 2022年末時点で、パラマウントグローバルは37カ国に約24,500人の正社員とパートタイム従業員、及び約5,800人のプロジェクトベースのスタッフを抱えていました。これは、同社の広範な国際的事業展開を反映しています。

  4. Q: 企業が将来の成長に向けて従業員を解雇することは一般的ですか?        A: 企業が戦略的な方向転換や効率化を目指す際には、従業員の再構築や解雇が行われることがあります。このような措置は、長期的な目標達成や競争力の維持に向けた困難ながら必要な決定とされています。



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