Amazon、管理職削減を加速：直接の部下増加・採用停止・給与調整へ / Amazon Accelerates Manager Cuts：「アメリカ人事界隈」#アメリカHR #HRLinqs #HRLinqsLearning

Amazonは、管理職削減と組織のスリム化を進める計画を発表しました（Amazon Accelerates Manager Cuts）。

具体的には、マネージャーの最低レポート数を6人から8人以上に増やし、新規管理職の採用を一時停止。

さらに、一部のマネージャーはIndependent Conntractorとなり、給与の調整も進行中です。

「主要な点」

1. 管理職の直接レポート数の増加：以前の6人から8人以上に引き上げ、マネージャーの業務範囲を拡大。

2. 新規管理職の採用一時停止：AWSチームでは、新たな管理職の採用を一時的に中断し、組織変更の影響を見極める方針。

3. マネージャーのダウングレード（降格）：一部のマネージャーがIndependent Conntractorへ移行し、給与帯が下がるケースも発生。

4. 意思決定の迅速化：CEO Andy Jassyは「官僚主義を排除し、よりスピーディーな意思決定を促進する」と発言。

5. 管理職の増加が生んだ課題：AWSチームでは、中間管理職の増加により意思決定が遅れ、コストも上昇。

6. 企業全体の動向と比較：Amazonだけでなく、MetaやUPSなどの大手企業も中間管理職を削減する動きを強化。

7. 組織構造の変更（ダイヤモンド型からピラミッド型へ）：中間層が厚い「ダイヤモンド型」組織から、新規若手採用を増やす「ピラミッド型」組織へ移行。

8. コスト削減の見込み：Bank of Americaは、Amazonの管理職削減が年間15億ドルのコスト削減につながると試算。

9. プロモーション基準の変更：AWSの一部チームでは、昇進のためにより多くの部下を持つ必要があるという新基準が設定。

10. 職場文化への影響：「ミスを犯すと降格や解雇の対象になる」との認識が広まり、リスク回避の文化が強まる可能性。

「企業の検討点」

1. マネージャーの役割再定義：管理職を単なる管理者ではなく、より戦略的なリーダーとして再定義する必要がある。

2. 人員配置と業務負担の最適化：直接レポート数を増やすことで、マネージャーの負担が過剰にならないよう調整する。

3. 組織の意思決定プロセスの見直し：官僚的なプロセスを排除し、迅速な意思決定を可能にする仕組みを導入。

4. 降格・給与調整の影響評価：給与のダウンレベルや昇進基準の変更が、従業員エンゲージメントに与える影響を事前に評価。

5. 新しい人材戦略の策定：若手人材の採用を強化し、ピラミッド型組織への移行を進める。

「Q&A」

Q1: Amazonの管理職削減の目的は何ですか？A1: 組織のスリム化、官僚主義の排除、迅速な意思決定、コスト削減を目的としています。

Q2: AWSチームで導入された新しいマネージャー要件とは？

A2: 以前は6人だった最低レポート数を8人以上に引き上げ、新規管理職の採用を一時停止。

Q3: Amazon以外の企業でも同様の動きはありますか？

A3: MetaやUPSなど、多くの企業が中間管理職を削減し、よりフラットな組織構造を模索しています。

Q4: マネージャーの降格はどのように行われていますか？

A4: 一部のマネージャーが個人貢献者（IC）へ移行し、給与帯が下がるケースが発生。

Q5: 企業はこのトレンドにどう対応すべきですか？

A5: 管理職の役割を再定義し、意思決定の迅速化を進めるとともに、従業員の負担を適正に管理する必要があります。