働き方の過小評価: リーダーは、従業員が明確な勤務時間を希望する人数を過小評価している。
splittersとblenders: splittersは勤務時間外に仕事をしないスタイル、blendersは仕事と私生活を融合させるスタイル。
リーダーの期待: Fortune 500のCHROの調査で、24%がsplitters、76%がblendersだと考えていた。
実際の調査結果: 45%がsplittersのスタイルを好むと回答し、55%がblendersのスタイルを好むと回答。
生産・フロントラインの従業員: 62%がsplitters、38%がblendersと回答。
働き方の不一致: 自分の好む働き方と異なる場合、リスペクトされていないと感じやすく、離職のリスクが増加。
働き方の確認: リーダーは、従業員がsplittersかblendersかを確認するべき。
産業ごとの違い: 生産・フロントライン従業員の59%がsplittersだったが、医療・ソーシャルサービス従業員の54%がblendersだった。
仕事のバランスの不一致: 従業員が働き方に不満を感じる場合、ワークライフバランスの不足が主な離職の理由に。
従業員の希望の確認: 勤務スタイルの希望やスケジュールの強みを確認することで、従業員の満足度や継続率を向上させる。
「企業の検討点」
従業員の働き方の希望を正確に理解することが重要。
組織内のコミュニケーションの改善で離職リスクを低減。
働き方の選択を従業員に任せることで、生産性と満足度を向上。
異なる働き方のスタイルを尊重し、それに合わせたフレックスタイム制度の導入を検討。
定期的なフィードバックやアンケートを実施して、従業員のニーズを把握。
Comments