榊原 将/HR Linqs, Inc.2023年5月23日1 分効果的なマネージャートレーニングとその実践法:「アメリカ人事を図と表で(仮)」#アメリカHRIT分野等では、技術専門性に基づいて昇進させる傾向があり、新しいマネージャーがリーダーシップに対して準備が整っていないことがある。 トレーニングは新しい考え方やポリシーを単に学ぶだけでなく、新しい習慣を身につけるのを助けるべきである。...
榊原 将/HR Linqs, Inc.2023年5月22日2 分従業員の新たな優先事項:ハイブリッドワークとキャリア昇進への焦点過去数年間にわたり、フレキシビリティとリモートワークが求められる職場が主流でした。もちろん、フレキシビリティとリモートワークを提供している企業が雇用において優位になるという点は変わっていません。しかし、従業員(労働者)の優先順位については少し変化が見られてきています。...
榊原 将/HR Linqs, Inc.2023年5月21日1 分キャリアアップを後押しする職場環境の作り方:「アメリカ人事を図と表で(仮)」#アメリカHRチームメンバーの成長は、所属する企業に大きな影響を与えます。 一部の従業員は自身の専門的な成長を自分で進めますが、他の従業員はキャリア開発を受け入れる助けが必要かもしれません。 管理職は、プロフェッショナルな開発を通じて従業員を強化することで、より強いチームを作ることができ...
榊原 将/HR Linqs, Inc.2023年5月20日1 分オフィス出社か?リモートか?世代間で異なる選好:「アメリカ人事を図と表で(仮)」#アメリカHRiHireの最近の調査では、働く場所として現地出勤を選好する従業員が36.3%で、リモート(32.2%)やハイブリッド(31.5%)をわずかに上回る結果が出ている。 就職市場に新たに参入したジェネレーションZなどは、現地での勤務がないことからコラボレーションやチームワークに...