ジョブホッピングの新しい定義：Gen Zにとって、ジョブホッピングは不安定の兆候ではなく、スキルを多様化し、新しい課題を追求し、価値観や野心に合致する環境を求める戦略的な方法。
Gen Zの仕事に対する目標：良いワークライフバランスを持つこと、自分のビジネスを開始すること、成功と認識を得ること。
Gen Z労働者のモチベーション：個人の成長(35%)、自分を証明する野心と願望(28%)、家族の責任(28%)。お金、違いを作る願望、目的の意識を持つ人は4人に1人。
ジョブの終了の理由：過労、価値観の衝突、低給与、不満足なマネージャーやボス。
有害な職場環境：75%が別の仕事が見つからなくても辞めると言いました。
HRがGen Z労働者を魅了する方法：柔軟な勤務時間、健康保険、定期的な昇給、継続的な発展の機会、リモートワーク、メンタルヘルスの休日。
理想的な上司の特性：良い意思決定能力、従業員の発展と成長に焦点を当てる、インスパイアとモチベートの能力。
Gen Zの長期的なキャリア目標：個人の達成、財政の安定、革新、社会的影響、継続的な学習。
ジョブリストの透明性：Payの透明性と具体的な仕事の説明。
Gen Zのキャリアに関する不安：バーンアウト、安定性、仕事の準備、キャリアの発展。
「企業の検討点」
Gen Zの価値観と野心に合致する環境を提供する。
働くことの意味や目的を強化し、高い給与だけに焦点を当てない。
ワークライフバランスと個人の成長のためのサポートを強化する。
ジョブリストにおける給与の透明性と具体的な役割の明確化。
Gen Zのニーズに合わせた柔軟な勤務体系や福利厚生の提供。
